TEHDÄÄN MUUTOS JOHTAMISEEN!

Tervetuloa rakentamaan yhdessä johtamiskulttuuria, jossa jokainen työyhteisönne jäsen pääsee hyödyntämään omaa potentiaaliaan, työyhteisönne voi hyvin ja teette loistavaa tulosta.

Kiire? Varaa 30 tai 60 minuutin videopalaveriaika heti tästä.  Täysin maksutta ja ilman jatkositoutumista.

Soita tai laita viesti: 0400530760

Artikkelit

Voiko vaatiminen lisätä ihmisten hyvinvointia työssä?

 Kyllä voi! Jaksamisen parantaminen/uupumisen ehkäisy on jo viimeisen kymmenen vuotta ollut aihe, jota sivutaan sekä henkilöstön valmennuksissa että esimisten valmennuksissa. Tässä pari käytännön esimerkkiä omista asiakkaistani, miten valmennuksessani ollut esimies on onnistuneesti vähentänyt työssä jaksamisen ongelmia ja ehkäissyt uupumista.
Lue artikkeli

Testaa, miten tunteet vaikuttavat toimintakykyysi

 Ilo, arvostus ja yhteys toisiin ovat hyvinvoinnin ja onnistumisen edellytys. Sen takia myönteisten tunteiden ylijäämä pitää huolta tyytyväisyydestämme, ihmissuhteistamme sekä hyvinvoinnistamme. Toinen tutkimuksissa havaittu merkittävä asia on suhdeluku myönteisten ja kielteisten koettujen tunteiden välillä. Esimiehenä sinun tapasi ajatella vaikuttaa vahvasti myös henkilöstösi ajattelumalleihin. Millaisen ympäristön sinä haluat omalle vastuualueellesi rakentaa? Tehtävänäsi esimiehenä on auttaa henkilöstöäsi suhtautumaan myönteisesti siihen, mitä haluatte yhdessä saavuttaa. Tämän yksinkertaisen arvioinnin avulla selvität, miten tunteesi vaikuttavat aikaansaamiseesi.
Lue artikkeli

Kun hyvin palautuva uupuu

 Nyt on itsekin testattu Firstbeat hyvinvointianalyysin kuntotaso-ominaisuus! Artikkelissa tuloksia. Tärkeämpää minulle kuitenkin hyvinvointianalyysissä on säännöllinen kokonaiskuormituksen seuranta. Minulle kävi toissa syksynä niin, että treenasin vähän liian kovaa ja liian paljon. Kuvittelin silloin olevani ikuisesti "hyvä palautuja".
Lue artikkeli

Miten lisätä itseohjautuvuutta työpaikalla?

 Mitä voit esimiehenä tehdä heti, jotta saat omasta henkilöstöstäsi itseohjautuvaa nopeammin? Jo pieni muutos omassa puhetavassasi vaikuttaa paljon ihmisten ammatilliseen itsetuntoon, tapaan ajatella työstä ja sen myötä itseohjautuvuuteen.
Lue artikkeli

Miksi huono johtaminen sallitaan?

 Surkea johtaminen kurjistaa tuhansien ihmisten työpäivät, saa rekrytointikonsulttien puhelimet soimaan kuumana ja aiheuttaa miljardien eurojen työpahoinvointikustannukset valtakunnallisella tasolla. Ja vuodesta toiseen, me asiantuntijat hymistellään tyytyväisenä hyvän johtamisen teesejä ja nämä huonot ihmisten johtajat haistattavat pitkät ja heidän toimintansa saa tavalla tai toisella jatkua.
Lue artikkeli

Ajattelumallit-miksi niitä ei oikein opeteta missään?

 Törmään työssäni usein siihen, että haluamme yksinkertaistaa käsityksemme siitä, mitä johtajuus tänä päivänä todella on. Johtajuus esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena tai temppuna maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka se on oikeasti tasapainoilua todella hämyisessä maailmassa. Maailma vaatii monesti pikaratkaisua myös näihin monitahoisiin asioihin. Suurin osa vetämistäni kehityshankkeista tai valmennuksista on pitkäjänteisiä prosesseja, ja jossain vaiheessa osallistujat tuskailevatkin, että miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä, kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri, tsemppari, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija? Haluaisimme niin kovasti löytää menetelmän tai mallin, joka toimii pomminvarmasti mahdollisimman vähällä panostuksella.
Lue artikkeli